这本书感觉受益颇多，下面我从本书其中一点：先管好自己，再管理团队，谈谈我的体会，不当之处请多包涵。

一、一名优秀的中层干部,他不仅仅要会做事,更要会做人。优秀的干部是以德服人,以理服人,以能服人。他的管理原则必须是先管好自己,再管理好团队。

二、一名优秀的中层干部必须是人品正直,作风正,能力强。《论语》中说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”好的中层干部必须是一个部门的楷模,是标杆,是榜样,他是团队中的核心,他的一言一行将直接影响下属和整个团队。

　  因此,一名优秀的中层干部要善于管好自己。自己首先要信守承诺,坚守原则,严于律己,宽以待人。因为管理不是用来说的,而是做出来的。如果中层干部自己都做不到、做不好,那么他就无法在下属面前树立威信。中层干部的个人习惯,工作作风,都是下属关注的细节,学习的榜样,他们会看在眼里,记在心里。如果你要求他们正直、诚实、积极、上进、好学等等,那么你自己做到了吗?如果你自己做不到,谁也不会服你。所以优秀的中层干部必须先管好自己。

　  三、中层干部的管理能力不仅仅是学习而得来的,而且更需要长时间的修炼。因为管理不在于知,而在于做。知道而做不到,那是达不到管理的效果的。所以,要想做一名好的中层干部,先把自己管好吧!

四、管理是一项能力,而不是一项权力,是一份责任,而不是一份享受,是一个岗位,而不是一个地位。我们千万不要认为自己做了中层干部就高高在上，就可以以势压人,以权谋私,中层干部只有把下属放在心上,他们才会把你放在位上。

五、管理是一门学问,也是一门艺术,更是一种自我修炼的能力。管理工作更多地强调“理”,而不是“管”。如果一名中层干部理不清工作头绪,那么他再怎么管都不见效。管理效益的好坏不是讲出来的,而是做出来。即使一个人的管理知识学得再好,如果他没有好的管理心态、管理经验、管理艺术,也一样做不好管理。因为管理不是以权压人,而是以德服人。所以一名优秀的中层干部必须先管好自己。

 在今后的工作中，我将时刻以王校长提出的“严、细、高、全”理念为目标严格要求自己，先管好自己，努力做好团队的领头羊。