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读《中层领导必备实务全书 》心得体会 尚正凯
2020-01-14 15:22:22

读了中层领导必备实务全书 收获很多,书的内容博大精深,林林总总,每个故事鲜明实用。通过阅读这本书 开阔了眼界,收获了方法,指导了工作,提高了时效。对比反思自己工作,选择有几点心得和各位领导交流分享一下,欢迎指正。

1    “称职”俩字常怀心中。做最好的中层对我们来讲是一个目标,但先要称职。称职是最低要求  一要具备较高的政治素质,这是首要素质  再就是较高专业素质和道德品质,加强个人修养 。一个称职的中层干部应该既是一名领导者又是一名工作实践者,他不但要熟悉本部门的业务完成进度情况,甚至还要对部门每个人的工作能力了如指掌,尽力做到业务向专业靠近。一个称职的中层也应该是一个学习型的管理者,要善于学习,跟上时代节奏,学习先进的理念,尤其是日新月异的互联网+,大数据分析,云计算,5G甚至6G ,区块链 (区块链就是一种去中心化的分布式账本数据库,这种分布式账本的好处就是,买家和卖家可直接交易,不需要任何中介。人人都有备份,哪怕你这份丢失了,也不受影响。假如你们家里有个账本,让你来记账。在以前,就是爸爸妈妈把工资交给你,让你记到账本上。中间万一你贪吃,想买点好吃的,可能账本上的记录会少十几块,别人也不知道。用区块链解决问题的方法:如果用全家总动员的方式记账,上述说的问题就不会有了,因为你在记账,你爸爸也在记账,你妈妈也在记账,他们都能看到总账,你不能改,爸爸妈妈也不能改,这样想买烟抽的爸爸和想贪吃的你都没办法啦。)新形势下,要准确的认清和把握最新部门形势,高点定位,科学规划,要不断的了解和掌握新知识。

 2 其次要做到诚与忠,提高执行力。在其位谋其政。诚就是要做到以诚信为本,忠就是要做到忠于领导,忠于职守。忠于领导,就是为忠于学校的整个事业,学校领导是学校事业的带头人,忠于职守就是做好自己的本职工作,踏踏实实工作,老老实实做人,视同事为家人,大家在一个和谐的大家庭里愉快的工作,在领导下属工作的同时,还要敢于承担责任,让大家觉得我们是部门的主心骨。一旦学校决定了的事,就要坚定不移的贯彻执行。

 

 3   提高境界。讲究格局。一名称职的中层要带领导自己的部门做好学校的整体工作,只对学校总的工作目标机械的进行分解。完成自己部门所承担的一部分还很不够,因为“取法其上,仅得其中,取法其中,仅得其下”,也就是说我们为完成上级领导下达的工作而工作还是不够的,这就要求自己把工作目标定的大一点,境界站的要高一些。要善于站在全校角度创造性的开展工作,开动脑筋,勇于创新争先,只有将自己部门负责的那部分完成的十分出色学校整体目标才有可能实现

 

  4   做好沟通、汇报与协调。要在工作中做到善于与上下以及其他部门做好沟通。“世界有百分之九十五的问题是出于沟通不及时”。 对同级不同部门的沟通应该以学校发展大局出发,站在公正立场,团结合作,互相站在对方的角度考虑问题不越位,重补位,互相拾事,互相提醒,把工作做完美,让领导无后顾之忧。对下级沟通要明确责任,不强势,注意分配工作的语气和艺术性。用真心和诚心沟通,在沟通交往中能互相体会人性中的温暖、善良和包容,一切必将和谐,身为中层人员其中一项职责就是要做好领导的参谋,对发现的问题和执行任务的过程中遇到的障碍要及时报告给领导,报告问题要有科学的解决方法才行,王校长曾说汇报工作不能给领导出解答题而是要出选择题 列清楚几套方案。提出问题要有解决问题的建议和预案,不要将问题反映上去让领导去做题。或者干脆就把它当做完不成工作任务的借口。

 

  读完这本书后也使我感到汗颜,觉得自已做了这么多年的中层,离一名优秀中层还有相当的距离,在以后的工作中多从这本书中寻方法,内外兼修,加强学习,不断提高自己各方面的能力,带领好自己的部门老师在工作中寻找智慧与方法,艺术把工作做的更好,争取做个优秀中层,不辜负领导对我的期望。

 


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