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“推功揽过”是智慧 读《中层干部必备实务全书》有感
2020-01-14 15:25:53

读了这本书,感触良多,我渐渐明白,别说是做一名优秀的中层干部,就是做一名合格中层干部都绝非易事。作为中层干部,要准确找到自己的位置,还要有全面的专业素质,要会有效做好与上级,与下级的沟通,还要恰如其分地展示自己的领导才能等等,这都是一名优秀的中层干部应该有的能力和技能。

在本书介绍的众多必备的技能中,第31页提到的“推功揽过”是智慧给我印象颇深,本段中有两处用典和大家分享一下:

一个是子云:“善则称人,过则称己,则民不争;善则称人,过则称己,则怨益亡。”告诫人们,有成绩要归功他人,有错误要归咎自己,这样一来百姓才会不争、不怨。

另一个是《菜根谭》中教人为人处事的话,即“当与人同过,不当与人同功,同功则相忌;可与人共患难,不可与人共安乐,共安乐则相仇。”意思是说,应该有和别人共同承担过失的雅量,不应该有和别人共同享受功劳的念头,共享功劳会引起彼此的猜疑;应该有和别人共同渡过难关的胸怀,不应该有和别人共同享受安乐的心思,共享安乐会让双方互相仇恨。

“善则称人,过则称己”,书上说“推功揽过”是智慧,我认为更是一种大品质。

《人民的名义》中有一个片段,沙瑞金亲临光明区信访办,达康书记吓的一路小跑,对于信访办的官僚作风,达康书记说:“沙书记,我检讨,我不解释,我也不推脱,我是京州市委书记,京州出了任何问题,都是我的问题。我监督不力,我官僚主义...”

这是敢于承担责任的品质,不解释,不推脱。中层干部要有这种智慧,要具备这种品质。任务是上级交代的,工作是我们组织下属一起完成的,出了问题必须要承担因为工作失误而造成的后果,不牵连无关下属。真心地甘于揽过,不推过,也就无需为了求得上级欣赏,赚得下级信服再故作姿态。

有些人遵循“苦干的不如会干的,会干的不如会看的,会看的不如会说的”生存法则,自己不干事,“音量”却不小,他们懂得“趋利避害”,善于避重就轻,麻烦的推出去,有好处的拿过来,影响到利益的坚决挡在门外,与个人有关的荣誉不管是否有自己的功劳,一概收入囊中,“揽功推过”成了常态。这种现象的存在,不仅让踏实做人、老实干事的干部丧失了工作积极性,挤压了“健康”干部的成长空间,还会产生“劣币驱逐良币”效应,这样的中层干部易导致内耗,如同本书所讲:“内耗是一个组织最大的损耗”,对学校造成不可估量的危害。

工作的成功,是上级的正确决策,是中层干部的有效执行,是下级同事的努力配合共同促成的。有过要敢于承担,有功要乐于分享。

《后汉书冯异传》和《资治通鉴》均有记载,说冯异居功至伟,在多年的行军作战中,为刘秀建立东汉王朝立下了汗马功劳,但每当将军们一起坐下讨论谁的功劳大时,冯异常常独自一人躲避到大树下,因此在军中得名“大树将军”。

然而,真正的功劳是自己推不掉的,也是别人抢不走的,德厚必然流光,冯异将军谦逊内敛、推功予人的品行深得士兵们的钦佩,等到攻破邯郸,重新分配任务给将领们,让士兵们自主选择将领的时候,大家都说想要跟随“大树将军。

推功得民心,将功劳推给别人是一种难能可贵的人生境界,一个肯将功劳推给别人的人一定是一个厚德载物、有宽容心、大智若愚的人,这种行为传递的是一种荣辱与共的信念。

真正的做到“推功揽过”难免会有失既得的利益,少些功利心,多些真实心,看起来有点傻,但王校长在办公会说起过,要做一个能吃亏的人,有傻气的人,傻一点,挺好。

 

 

                                      许 鹏

2019年12月19日


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